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案例分析 | 捐款还要收管理费?为什么?

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gongyi020工作人员 发表于 2023-8-14 18:55:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题


假设你要捐100元,你能接受其中多少用于管理费?请你把这个数字记在心里或者写下来。

接下来,请你思考以下几个问题:

你觉得公益慈善组织需要员工吗?

需要给员工发工资吗?

需要办公室吗?

需要用水电网络吗?

现在,再请你回答一下刚才的问题:“假设你要捐100元,你能接受其中多少用于管理费?”你的答案有变化吗?

今天想要探讨的就是为什么捐款给公益慈善组织要收管理费,以及你怎么判断该不该给、给多少管理费

为什么捐款给公益慈善组织要收管理费?

正如前面列到的几个关于公益慈善组织需要什么的问题,这里其实谈到的是组织运营的成本

任何一个组织想要持续运营,不管是商业的还是公益慈善的,都需要考虑财务上的收支平衡。举个最简化的例子:一个组织,有3名员工、1间办公室,一年至少需要多少成本?

也不多算,员工工资就按截至2023年7月1日,人社部统计的《全国各省、自治区、直辖市最低工资标准情况》的月最低工资标准1420元(辽宁第四档):

一年的工资成本=1420元*3人*12个月=51120元

办公室也用租用共享办公空间工位的方式,正好水电网啥的都有不用再单独计算,就按1个工位每月500元:

一年的办公成本=500元*3个工位*12个月=18000元

你看,哪怕是一个3个人的组织,一年最少的人员工资和办公成本也得69120元,接近7万元。
假设这是一个商业组织,比如书店,买书成本43万元,加上人员工资和办公成本7 万元,成本共计50万元。如果它卖书的收入达到50万元,就算是收支平衡,有希望持续运营下去了。

收入(50万元)=买书成本(43万元)+运营成本(7万元)

假设这是一个买书捐给受益人的公益慈善组织,如果它想要持续运营下去,也需要达到收支平衡,捐款中的「管理费」其实就是用来覆盖「运营成本」的:

捐款(50万元)=买用来捐的书(43万元)+管理费(7万元)

按这个最简化的例子,每年收到的捐款在50万元,按14%收取管理费,这个公益慈善组织才能持续运行下去。

也就是说,如果你捐款100元,其中14元需要用做管理费,才能让这个公益慈善组织活下去。

当然,假设这个机构收到的捐款增加,运营成本不变的情况,比如收到100万元,管理费的比例就会下降到7%。

即,如果你捐款100元,只需要将其中7元用做管理费就可以了。

但这是理想状况,事实上,如果公益慈善组织的捐款规模增加,往往开展项目体量也会增加,运营成本也会水涨船高。

这和一个商业机构,如果销量增加,产品的成本和人工也都会增长是一个道理。降本增效对于任何组织来说都是很重要的。不过,这就是另一个话题了。

那天下有没有“无本生意”呢?为什么有的公益慈善组织会提出“零管理费”?
有一句话很适合这种情况:“岁月静好是因为有人替你负重前行”。所谓的“零管理费”其实是找到了别的承担运营成本的方式,而不从捐款中列支了。
比如,其他人愿意免费提供办公室,愿意捐款专项支持员工工资,也有可能员工个人不要报酬(你觉得有可能吗?为什么?),等等。

怎么样,看到这里,你能理解捐款为什么要收管理费了吗?接下来探讨第二个问题:

怎么判断给不给、给多少管理费?

从刚才的示例相信你已经明白了,公益慈善组织也是一个组织,组织的运营都要考虑成本,管理费就是用来覆盖组织运营成本的。

那从这个基本逻辑上讲,给管理费实际上是表达一种态度,即:你愿意和某个公益慈善组织一起去帮助更多的人或者做更多的事。

如果你对给管理费很犹豫,我想可能是因为你还不确定这个公益慈善组织是不是值得信任。

那怎么判断一个组织是不是值得信任呢?

第一,当然是合法合规,我已经写过很多次,可以去看这篇文章,《公益慈善|捐钱的方法:通过慈善组织捐赠的保姆级攻略》;

第二,我想分享的最简单的原则就是,看这个公益慈善组织敢不敢把管理费的用途明确列出来。

就像之前分享的,任何组织运营都有成本,有什么不可以公开的呢?

我很喜欢的一个商业公司,做个周边都把成本全部列出来了。为什么呢?我想可能是因为在这家公司看来,用户的信任很重要。
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图片来源:暂停实验室,周边终于来了!主创同款 T 恤和冯老师!
(特别声明,这不是广告,也不是软广)

对于公益慈善组织来说,捐赠人的信任当然更重要。因此,我建议你去关注那些愿意把“成本”掰开了揉碎了亮给你看的公益慈善组织和项目。这个很容易判断,看到有推送给你的项目筹款信息,你就去字里行间找它没有说捐款会用在哪儿,用来干什么,收不收管理费就好了。比如最近正在腾讯公益平台上筹款的紧急救灾项目,随便找两个,都给出了项目预算,也清晰地呈现了项目直接支出、项目执行成本、管理费用等预算内容。
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第三,管理费给多少,其实相对比较复杂,并不是越低越好上面举的其实是一个非常简化的关于运营成本的例子,不同的公益慈善组织,关注不同的议题,采用不同的解决方案,“成本”的计算会有非常大的差异。我们也可以从政策法规中找到一些管理费上限的参考。比如对于慈善组织,年度管理费占当年总支出比例的上限在10%~20%之间,具体占比与慈善组织的性质、是否具备公募资格、上年末净资产规模相关。

如果你对管理费占比特别关注,也可以算一算同类项目中的管理费占比,选一个你认为合适的去捐。比如上图中的两个项目,如果只看最后一行「管理费用」的占比,一个3%,一个是10%。

最近在与很多伙伴的交流中,我还有个有意思的发现,就是哪怕是中学生,也能理解「组织运营需要成本」的逻辑。对「管理费」的质疑往往并不是因为收不收管理费、管理费收多少的「财务」问题,而是管理费花在哪儿了、花得值不值的「信任」问题。

-END-


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